分手给500块,他公司三天后破产(五百陈然)最新完结小说_完结版小说全文免费阅读分手给500块,他公司三天后破产(五百陈然)

“五百块，够你哭一场了。”陈然把五张红票子拍在桌上，像打发要饭的。我看着那五百块，

没哭。我笑了。他愣了一下。“你笑什么？”“没什么。”我把钱收进口袋，站起来，

“谢谢。”我拿起包，头也不回地走了。他大概以为我回去会哭。不会的。因为他不知道，

他的公司，还能撑几天。1.我和陈然在一起三年。准确地说，是两年十一个月零十七天。

认识他的时候，他刚注册了一家广告公司。十五万启动资金，一间三十平的办公室，

加上他自己，总共两个人。第二个人是我。我那时候刚从上一家4A公司辞职，

手里攥着几个还没谈完的客户资源，正准备自己干点什么。

陈然是在一个行业交流会上认识的。他穿了一件白衬衫，头发梳得很整齐，

讲话的时候喜欢看着你的眼睛。“我刚创业，什么都缺，就是不缺决心。”他说这话的时候，

语气很真诚。我信了。不光信了，还跟了他。没有劳动合同。没有股份。

没有任何书面的东西。他说：“咱俩什么关系，还需要那些？”我说：“也是。

”我那时候25岁。25岁的人，觉得感情比合同可靠。入职第一个月，

我帮他拿下了第一个客户。一家本地的母婴品牌，年预算八十万。那个方案是我写的。

从市场分析到投放策略，从文案到视觉风格，我熬了四个通宵。汇报那天，

陈然西装革履地坐在主位。我坐在他旁边，笔记本打开，准备补充细节。客户全程看着他。

“陈总，你们这个方案做得真专业。”陈然笑了笑：“我们团队一起做的。

”他没提我的名字。我没在意。那时候我想，公司刚起步，老板出面是正常的。等公司大了，

自然会有我的位置。第二个月，我又拿下了一个客户。本地连锁餐饮，年预算一百二十万。

第三个月，一个儿童教育品牌，年预算六十万。全是我谈的。方案是我写的。提案是我做的。

陈然做什么呢？签字。他负责签合同，握手，拍照发朋友圈。“创业第三个月，

公司月营收突破五十万。感恩，奋斗，继续加油。”配图是他站在公司logo前面，

笑得很灿烂。那条朋友圈有两百多个赞。我也点了。我妈看到了，

打电话来：“你男朋友挺有出息的。”我说：“嗯。”没解释。解释什么呢？

说这些业绩其实是我做的？说方案都是我写的？说他只负责签字和发朋友圈？说出来像邀功。

不说，就当是我愿意的。那时候我确实愿意。因为我觉得，公司好了，就是我们俩好了。

他好了，就是我好了。25岁的人，就是这么想的。公司半年的时候，

员工从两个变成了七个。设计师两个，文案一个，客户经理一个，行政一个。我呢？

我什么都干。写方案、见客户、盯执行、做汇报、带新人。陈然给我的头衔是“项目总监”。

没有任命邮件，没有工资条上的体现。他在公司群里说了一句“以后项目上的事，

听苏念的”，就算生效了。工资呢？前三个月没工资。他说公司刚起步，先扛一扛。

第四个月开始，给我发八千。八千。我在上一家4A公司的时候，月薪一万五。我没说什么。

“等公司赚钱了，不会亏待你的。”他说。我信了。又是信了。一年下来，

公司的客户从三个变成了十一个。年营收突破八百万。公司搬了家，

从三十平变成了一百五十平。有了独立的会议室、茶水间、老板办公室。

老板办公室的门上挂着陈然的名字。我的工位在外面，和其他员工一样。年底聚餐，

陈然站起来敬酒。“感谢大家，这一年，我们从零开始，做到了八百万。

明年的目标是一千五百万。”大家鼓掌。我也鼓掌。他看了我一眼，

加了一句：“特别感谢苏念，我的好搭档。”好搭档。不是合伙人，不是联合创始人。

是搭档。我端着酒杯，笑了笑。“应该的。”2.第二年，我谈下了一个大客户。

本市最大的商业地产集团，盛和置业。年度整合营销预算，两千万。两千万。这一个客户，

顶过去所有客户的总和。方案我做了两个月。八十七页的PPT，

每一页数据都是我跑出来的，每一个创意都是我想的，每一个执行节点都是我排的。

汇报那天，盛和的市场总监坐在对面。“陈总，你们这个方案，确实有水平。

”陈然点头：“我们为这个案子准备了很久。”市场总监看了我一眼：“苏小姐也参与了？

”“她是我们的项目负责人。”陈然说。项目负责人。不是方案的主创，不是核心策划。

项目负责人，听起来像是跟进执行的。我张了张嘴，想说点什么。但陈然已经接过话头，

开始讲后续执行计划了。签约那天，公司全员庆祝。

陈然发了一条朋友圈：“签下盛和置业两千万年度框架，创业两年最大的里程碑。

”配图是他和盛和总监握手的照片。我不在照片里。那天晚上我们回家，

我说：“盛和的方案，是不是应该让我也署个名？”他一边脱鞋一边说：“署名？

方案上不是有公司logo吗？”“我是说，作为主创。”他回头看了我一眼，

表情有点意外。“苏念，你怎么突然计较这个？”“不是计较，是——”“公司的方案，

当然用公司的名义。你要是每个方案都署个人名字，客户怎么看？觉得我们公司就你一个人？

”他说完去洗澡了。我坐在沙发上，想了很久。他说的好像也有道理。公司的方案，

用公司的名义，天经地义。对吧？可是那八十七页PPT上的每一个字，都是我打的。

第二年年底，公司营收突破两千万。员工扩到了二十三个人。陈然换了一辆四十多万的车。

我的工资涨到了一万二。从八千到一万二，涨了百分之五十。听起来不少。

但公司从八百万做到了两千万。增长了一百五十个百分点。那一年的年会，陈然上台，

领了一个“本市青年创业先锋”的奖。他上台的时候，台下掌声很大。我坐在第三排，

鼓掌鼓得手疼。旁边的同事小周偷偷跟我说：“念姐，这奖应该是你的吧？

”我笑了笑：“他是老板，代表公司领奖，正常的。”小周看了我一眼，没说话。

那个眼神我记到现在。不是同情，是不理解。她不理解为什么我愿意这样。说实话，

到了第二年年底，我自己也开始不理解了。但我没说出口。因为陈然那天晚上回来，

抱着我说：“明年，我给你股份。”“真的？”“当然真的。你跟了我两年，我心里有数。

”我又信了。第三次信了。你看，有些人就是学不会。进入第三年。陈然的股份没有兑现。

我问过一次。“再等等，等公司上了正轨。”我没再问。不是不想问，

是他每次都有新的理由。“最近在谈融资，股权结构不能动。”“今年要冲三千万，

等忙完这阵。”“你急什么？我又跑不了。”第三年的核心客户名单，我数过。

公司总共二十八个客户。其中十九个，是我谈的。剩下九个，

有六个是通过我的客户介绍来的。也就是说，二十八个客户里，二十五个和我有直接关系。

公司年营收三千二百万。我的工资，一万五。跟我三年前在4A公司的工资一样。转了一圈，

回到了原点。不，不对。三年前我有五险一金、年终奖、带薪年假。现在什么都没有。

我有的只是一个男朋友，和一个口头的“项目总监”头衔。第三年快结束的时候，

发生了一件事。盛和的市场总监换人了。新来的总监叫赵芳，女的，三十五岁，雷厉风行。

她上任第一件事，就是重新评估所有合作供应商。她约了陈然见面。陈然让我一起去。会上，

赵芳问了很多专业问题。投放数据、转化率、创意逻辑、执行细节。陈然支支吾吾，

答不上来。他看了我一眼。我接过话，一条一条地答了。赵芳全程看着我，点头。散会后，

赵芳把我叫住。“苏念是吧？”“嗯。”“盛和的方案，是你主导的？

”我看了一眼走廊尽头的陈然。他在打电话，没注意这边。“是。

”赵芳笑了笑：“我看得出来。”她没多说什么，加了我的微信就走了。那天晚上，

我躺在床上，翻来覆去睡不着。赵芳那句“我看得出来”，像一根刺，扎在心里。

不是因为难受。是因为——被看见了。三年了，第一次，有人看见了。3.分手那天，

是个周五。陈然在公司坐到很晚。我在家做好了饭，等他回来。他进门的时候，脸色不太好。

“怎么了？”“没什么。”他坐下来，没动筷子。我以为他工作不顺。结果他突然开口了。

“苏念，我们分手吧。”我以为我听错了。“什么？”“分手。”他说，“我想清楚了。

”“想清楚什么？”“我们不合适。”这四个字，他说得很平。像在宣布一个项目取消。

我看着他，等他解释。他没解释。他从口袋里掏出五张百元钞票，放在桌上。“这是？

”“分手费。”他说，“我也不是那种翻脸不认人的人。”五百块。我看着那五百块，

脑子里很空。不是难过，不是愤怒。是一种很奇怪的感觉。三年，

我帮他把公司从零做到了三千二百万。二十五个客户。几百份方案。无数个加班的深夜。

最后他掏出五百块，说“我也不是翻脸不认人的人”。“五百块，够你哭一场了。

”他补了一句。他大概觉得这话很体面。我忽然笑了。不是苦笑，不是冷笑。

就是真的觉得好笑。“你笑什么？”“没什么。”我把钱收进口袋，“谢谢。

”我去卧室收拾了行李。一个箱子，半个小时。三年的东西，一个箱子就够了。

他站在门口看着我，表情有点复杂。“你就这么走了？”“嗯。”“不问问原因？

”我拎起箱子，看着他。“陈然，你做什么决定，不需要跟我解释。”他张了张嘴，

想说什么。我没给他机会。门关上的那一刻，我深吸了一口气。外面下着小雨。我站在门口，

给赵芳发了一条微信：“赵总，方便聊聊吗？明天。”三秒后，回复来了。“随时。

”我拖着箱子，打了一辆车。车上，我把那五百块掏出来，看了看。五张崭新的百元钞票。

我把它们叠好，放进钱包最里面那一层。留着。当纪念。到了酒店，我躺在床上，

开始想一些很现实的问题。公司的二十五个客户，联系方式都在我手里。不是因为我偷的，

是因为这些客户本来就是我维护的。他们认的是苏念，不是陈然的公司。盛和的年度方案，

下个月要续签。上个月赵芳跟我私下说过，这一年合作愉快，明年要加预算。

她说的是跟我合作愉快。不是跟陈然。

饮连锁的林总、母婴品牌的周姐、教育集团的刘经理——他们的方案从头到尾都是我对接的。

陈然大概不知道。不，他知道。他只是觉得，名片上印着“总经理”三个字，客户就是他的。

他不知道的是，客户从来不认名片。客户认的是，谁帮他们解决了问题。想到这里，

我拿出手机，打开备忘录，开始写了一份东西。不是辞职信。是商业计划书。

第二天早上九点半，我坐在赵芳办公室的沙发上。她给我倒了一杯咖啡。“说吧，什么事？

”“我离开陈然的公司了。”她挑了一下眉毛，没太意外。“和他分手了？”“嗯。

”“早该。”她喝了一口咖啡，“然后呢？”“我准备自己开公司。”她放下杯子，看着我。

“你要带走客户？”“不带。”我说，“客户愿意跟谁合作，是客户的选择。我只是通知您，

以后盛和的对接人可能会换。”赵芳笑了。“苏念，我跟你说实话。盛和这两年的传播效果，

是我上任以来最好的。我很清楚这是谁的功劳。”她打开抽屉，拿出一份文件。

“这是明年的年度框架。预算三千万。我上周提交的。”三千万。比今年多了一千万。

“你如果注册了公司，这个框架，我可以优先考虑给你。”我看着那份文件，手有点抖。

不是激动。是一种很复杂的感觉。三年了。

我做的每一份方案、谈的每一个客户、熬的每一个夜，

从来没有人说过一句“我知道这是你的功劳”。赵芳是第一个。也是唯一一个。“赵总，

谢谢。”“别谢我。”她说，“你值这个价。”你值这个价。五个字。比那五百块重一万倍。

4.我离开的第一天，陈然的公司什么事都没发生。因为之前排好的工作还在跑。方案交了，

排期定了，执行团队在盯。第二天，事情开始了。盛和的赵芳打电话给公司，

说要调整下季度的投放方案。接电话的是业务主管小李。小李慌了。

因为盛和的所有数据、所有历史方案、所有投放逻辑，都在我电脑的一个文件夹里。

那个文件夹我带走了。不是我故意的。是我离职的时候，用的是自己的电脑。三年了，

公司从来没给我配过电脑。小李打电话给陈然。“陈总，盛和要调方案，我找不到原始数据。

”“问苏念要。”“苏姐……不在了啊。”陈然愣了两秒。他大概那一刻才意识到，

苏念不在了，不只是少了一个女朋友。他给我发了一条微信：“盛和的资料在哪里？

发我一下。”语气还是命令式的。像我还在帮他干活一样。我回了三个字：“不好意思。

”没发。他又发：“苏念，别闹。”我没回。第二天下午，我接到了林总的电话。

林总是那个餐饮连锁的老板，跟了陈然公司两年，年预算一百五十万。“苏念啊，

我今天打你公司电话，他们说你离职了？”“嗯，林总，我自己出来做了。”“哦？

”他声音里有点意外，也有点高兴，“那我们以后的方案，还能找你吗？”“当然可以。

”“那行。下个月的推广方案，你来做吧。他们公司换的那个人，

上次给我发了一份方案——”他停了一下。“怎么说呢，不太行。”“我理解。”“苏念，

说句实话，这两年的合作，我认的是你，不是那个陈总。他连我们有几家店都搞不清。

”挂了电话，我打开备忘录，在“已确认客户”那一栏，加上了林总的名字。第三天早上，

周姐也打来了。“小苏，听说你单干了？太好了，我等这一天好久了。”“周姐，

你也太夸张了。”“不夸张。你走之后，你们公司发过来的方案我看了，一言难尽。

连我们上季度主推的产品线都搞错了。”她叹了口气：“你在的时候，什么都不用我操心。

”第三天下午，刘经理的电话也来了。教育集团，年预算二百万。“苏小姐，我们老板说了，

明年的合约不续了。”“跟陈然那边？”“对。老板说合作三年了，方案一年不如一年。

去年还行，今年的——”他压低声音：“今年那个执行方案，错了三个数据。客户反馈会上，

对面指出来的，我们老板脸都绿了。”那个方案是陈然自己改的。

我写的初稿他觉得“太保守”，自己改了数据。我说过数据不对，他说“你懂什么，

客户要的是气势”。“刘经理，如果方便的话，明年的合作可以考虑找我。”“你自己做了？