项目经理之徐国栋篇江流有声

2008年·冬至夜宴我叫徐国栋，四十三岁，华通集团C市公司市场部副总经理。

2008年12月21日，冬至。下午五点，我站在十六楼办公室的落地窗前，

看着楼下街道上渐次亮起的路灯。C市的冬天总带着一种黏稠的湿冷，像永远拧不干的抹布，

糊在皮肤上，渗进骨头里。手机在红木办公桌上震动，是姚建军发来的短信：“老徐，

泰柯的人到了，秦妈火锅。你组的局，你什么时候过来？”我回复：“马上。

张局那边我也约了，我让行政部准备两瓶酒，跟着就过来”发送完，我转身看向衣帽架。

深灰色西装，白衬衫，暗红色领带——这是我见重要客户和领导的固定搭配。不张扬，

但显分量。手腕上的高档表是十年前买的，当时刚提副处，咬着牙花了半年奖金。这些年，

它陪我在无数饭局上举杯，在无数合同上签字，表带内侧的磨损记录着我的年月。

秘书小刘敲门进来，手里拿着文件夹：“徐总，这是明年的媒体合作框架协议初稿。

采购部李副总说，天华广告的刘建明又去找他了，报价比镜城低百分之十五。

”我接过文件夹，没翻开：“李副总什么意思？”“他说……要考虑成本控制。

”“考虑成本控制？”我笑了，把文件夹扔回桌上，“刘建明那点心思谁不知道？低价中标，

后期增项，最后算下来比谁都贵。去年给城西分公司做的活动，预算八十万，

最后做到一百二十万，账做得漂亮，姚总那里差点过不了审计。”小刘点头：“那您的意思？

”“告诉李副总，采购流程要合规，但也要看供应商的履约历史。镜城虽然报价高一点，

但崔静做事靠谱，这两年没出过纰漏。”我顿了顿，“另外，你私下跟李副总说，

他儿子出国留学的事，我托张局问过教育局的朋友了，有消息会告诉他。”“明白。

”小刘记下，又问，“今晚的饭局，需要安排车送张局吗？”“不用，张局自己有司机。

你把我后备箱那几盒武夷山肉桂拿出来，吃完饭给他带上。”“好的。”小刘离开后，

我走到窗边。窗外，C市的夜景开始苏醒。这座我生活了四十多年的城市，

正以一种我熟悉又陌生的速度变化着。小时候，这一片还是农田，

我和父亲在田埂上放风筝；现在，高楼林立，霓虹闪烁，像一块巨大的电路板。手机又响了，

是前妻。“老徐，这个月抚养费打了吗？”“下午刚打，你查一下。”“嗯。”她顿了顿，

“玲玲下周末钢琴考级，你能来吗？”我看了一眼日历：“下周我要去总部开会，

尽量赶回来。”电话那头沉默了几秒：“算了，你忙你的吧。玲玲说了，爸爸来不来都一样，

反正每次都来不了。”我心里像被针扎了一下。女儿十二岁，上初一。离婚五年，

我见她的次数两只手数得过来。每次见面，她都怯生生的，像对待一个熟悉的陌生人。

“我跟老师说说，改个时间……”“不用了。”前妻挂了电话。我握着手机，站在窗前，

良久。玻璃上倒映出我的脸——四十三岁，鬓角的白发用染发剂盖过，头顶的头发掉了不少，

发根处也已经露出霜色。眼袋很重，是常年熬夜和应酬的痕迹。有时深夜应酬回家，

醉醺醺地躺在空荡荡的大房子里，我会想：这一生，我得到了什么？副总的职位，

不错的新水，一些所谓的“人脉”和“资源”。但我失去了什么？家庭，健康，

还有女儿童年里父亲这个角色。值得吗？没有答案。就像这江里的水，只能往前流，

不能回头。六点半，我下楼。司机老陈已经把车开到门口。黑色的奥迪A6，公司配的，

三年车龄，保养得很好。“徐总，去秦妈火锅？”“嗯。”车子驶入晚高峰的车流。

电台里在放周杰伦的《说好的幸福呢》，主持人说这是2008年最火的歌之一。

我靠在座椅上，闭目养神。脑子里却在盘算今晚的局：泰柯的康志强要走了，

接手的庞伟得见见；张局那边，文体局明年的“全民健身月”项目，

得争取过来；和姚建军还得商量协调好明年市场预算的分配……每一个饭局，

都是一场微型的权力博弈。酒杯碰撞的声音里，藏着利益的交换、关系的巩固、试探与妥协。

我玩了十几年，已经驾轻就熟。七点整，到达秦妈火锅。包间里已经热闹起来。

康志强看见我，连忙起身：“徐总！”我跟他握手，用力拍了拍他的肩膀：“老康，

今天得多喝点！以后想喝都难咯！”这是真心话。康志强这人，实在，靠谱，不玩虚的。

跟他合作过几年，从没出过岔子。虽然有时候觉得他太固执，不懂变通，但这样的人，

你用着放心。可惜，他要走了。回青海，结束多年的漂泊。我能理解——四十多岁的人，

谁不想安定下来？老婆孩子热炕头，比什么都实在。庞伟坐在康志强旁边，戴着眼镜，

看起来有些拘谨。我跟他握手：“庞经理，以后C市的项目就交给你了。

老康可是把你夸上天了。”庞伟推了推眼镜：“徐总过奖，我还要向您多多学习。”年轻人，

有礼貌，但眼神里有股藏不住的锐气。我喜欢这样的——有野心，才会努力；想往上爬，

才会把事情做好。不像有些老油条，混日子，等退休。姚建军已经到了，坐在主位左手边。

看见我，点点头：“老徐，今晚你主持。”“姚总。”我在他右手边坐下。姚建军五十二岁，

前军人出身，做事一板一眼，原则性强。我们合作八年，既是搭档，也是竞争对手。

明年总部有个副总的位置空出来，我和他都是候选人。这事彼此心照不宣，

表面上依然客客气气，但暗地里的较劲，从预算分配到人事安排，无处不在。“张局几点到？

”姚建军问。“嗯，应该快了，七点半到。”我给他倒茶，“文体局明年有个大项目，

我想争取过来。”姚建军喝了口茶：“张局那人，精明得很。你打算怎么谈？

”“先看看他想要什么。”我笑笑，“是人情，是政策，还是实实在在的业绩。

”姚建军看了我一眼，没说话。他知道我的风格——做事先看人，把人琢磨透了，

事就好办了。七点半，张局准时到了。我起身迎接：“张局！就等您了！”张局五十出头，

微胖，笑起来眼睛眯成缝。手腕上是高档手表，我上次去香港时在专卖店见过同款，

价值不菲。“老徐，你这就不对了，怎么不提前说姚总、崔总也在？”张局坐下，

目光扫过在场的人，在崔静身上停留了一下，“崔总可是咱们C市广告界的巾帼英雄啊。

”崔静今天穿了身深蓝色套装，妆容精致，笑容得体：“张局过奖。

早就听徐总说您球打得好，一直想跟您学习呢。”“打球简单，做企业难。”张局摆摆手，

话里有话，“特别是女同志，不容易。”我看了一眼崔静，她面色不变，

依然微笑着：“张局说得对，所以更要仰仗各位领导支持。”漂亮。不卑不亢，既接了话，

又把球踢了回来。这就是我喜欢跟崔静合作的原因——聪明，懂事，

知道什么时候该说什么话。酒过三巡，气氛热络起来。我敬康志强酒：“老康，

这几年辛苦了。回青海后，常联系。”康志强眼圈有点红：“徐总，谢谢您这些年照顾。

我敬您。”我们干了一杯。白酒入喉，火辣辣的，顺着食道烧下去。我看着他泛红的脸，

想起几年前他刚来C市时的样子——也是这么实在，这么拼。这几年，

把一个项目的市场份额从15%做到35%，不容易。但有什么用呢？和国企打交道，

光会做事不行，还得会做人。康志强就是太实在，不懂钻营，所以六年了，

他在泰柯还是个项目经理，跟他一批进公司的，早都当上部门经理了。可惜，但不可怜。

每个人都有自己选择的路。庞伟过来敬酒：“徐总，我敬您。以后还请您多指教。

”我跟他碰杯，压低声音：“小庞，老康把项目交给你，我放心。

但有一点我要提醒你——华通是国企，流程复杂，人际关系更复杂。

你们三方公司要把事做扎实，做人方面也要灵活。”庞伟点头：“我明白，谢谢徐总。

”他听没听进去，我不知道。年轻人总要摔几个跟头，才会真正明白。饭局进行到一半，

我注意到一个细节——周同，泰康那个年轻的项目经理，一直在偷看贾小雨。而贾小雨，

我市场部去年招进来的管培生，偶尔也会往他那方向瞥一眼。年轻真好。还有心思关注这些。

我假装没看见，继续跟张局聊：“张局，听说文体局明年要搞‘全民健身月’？”“是啊，

上面下的任务，要营造全民健身氛围。”张局夹了片毛肚，“老徐有兴趣？”“当然有兴趣。

”我给他倒酒，“华通可以赞助，出钱出力。

而且我们有个想法——把华通的产品和健身结合，比如开发个APP，记录运动数据，

积分换礼品……”张局眼睛一亮：“这个思路好！既做了公益，又推广了产品。

”“那还得靠张局支持。”我举起酒杯，“来，我敬您。”酒杯碰撞的清脆声里，

一个潜在的合作意向达成了。这就是饭局的意义——在放松的氛围里，把生硬的商业谈判，

变成朋友间的随口一提。九点半，康志强喝多了，拉着庞伟说话，声音哽咽。我看着他，

心里有些感慨。人到了一定年纪，就容易感伤。怀念过去，遗憾失去，感慨时光。

我也有过这样的时刻。去年父亲去世，我在殡仪馆守灵三天，没合眼。看着父亲苍白的脸，

想起小时候他带我去长江边放风筝，想起他省吃俭用供我上大学，

想起我结婚时他偷偷抹眼泪……子欲养而亲不待。那种痛，刻骨铭心。但生活还要继续。

葬礼结束第二天，我就回公司开会。因为一个重要的项目要投标，我不能缺席。

这就是成年人的世界——没有时间悲伤，只有责任要扛。十点，饭局散了。我送张局到门口，

把茶叶放进他车里：“张局，一点心意。正宗的武夷山肉桂，您尝尝。

”张局拍拍我的肩：“老徐，你办事，我放心。‘全民健身月’的事，

下周你来我办公室细聊。”“好嘞，随时听您安排。”看着张局的车驶远，

我脸上的笑容慢慢收敛。转身，看见崔静站在火锅店门口，正在等车。“崔总还没走？

”“等车。”她笑笑，“徐总今天喝了不少，回去喝点蜂蜜水。”“谢谢关心。”我走过去，

压低声音，“刘建明最近在活动，想压你们的价格。采购部那边，我打过招呼了，

但你自己也要注意。”崔静眼神一凛：“我明白，谢谢徐总提醒。”“不用谢。

合作这么多年，你是什么人我清楚。”我看着她的眼睛，“镜城的方案做得好，执行也到位，

价格高一点，值。”这话半真半假。真的部分是，崔静确实靠谱；假的部分是，

我也需要镜城这样的供应商——听话，懂事，该打点的时候会打点，

但又不至于像刘建明那样贪得无厌。平衡，是关键。供应商之间要平衡，部门之间要平衡，

利益关系要平衡。就像走钢丝，稍有不慎，就会摔下去。崔静的车来了。

她上车前说：“徐总，姚总那边……您多费心。”我点点头。她知道我和姚建军的关系，

这话是在提醒我，也是在示好。聪明人。回到车上，司机老陈问：“徐总，回家还是？

”“回公司。”我揉了揉太阳穴，“还有份文件要看。”车窗外，C市的夜景飞速后退。

我靠在座椅上，闭上眼睛。脑子里却停不下来——明年的预算分配，人事调整，项目规划，

总部的关系维护……四十三岁，人到中年。上有老，下有小，

中间有永远完不成的工作和理不清的人际关系。累吗？累。但能停下来吗？不能。

因为身后没有退路。只有往前，不断往前，才能维持现在的一切——职位、收入、尊重，

以及那点可怜的安全感。手机震动，是女儿发来的短信：“爸爸，

我钢琴老师说你给我买了新乐谱，谢谢。晚安。”简短的几句话，却让我眼眶一热。

我回复：“宝贝晚安，好好练琴，爸爸爱你。”发送完，我看着窗外模糊的灯火，久久不语。

这座城市，这个夜晚，这场饭局，这些人和事，都只是漫长人生中的一个片段。而我的路，

还要继续走下去。带着责任，带着算计，带着遗憾，也带着那点未曾完全熄灭的光。

2009-2011·暗流与权衡2009年3月，审计组进驻华通。

消息是周一早上传来的。我正在开季度经营分析会，秘书小刘推门进来，

俯身在我耳边低声说：“徐总，总部审计部的人到了，在姚总办公室。”我心里一沉，

但面上不动声色：“知道了。”继续开会，但心思已经飘了。审计组这个时候来，

肯定不是例行检查。去年金融危机，集团整体业绩下滑，

总部正在严查各分公司的成本和费用。C市公司去年市场费用超预算18%，

虽然事出有因——为了抢市场份额，不得不加大投入——但账面上确实不好看。散会后，

我回到办公室，关上门，立刻给几个关键部门的负责人打电话。

采购部李副总接得最快：“徐总，我也刚听说。审计组这次主要查采购流程和供应商管理。

”“镜城那边，账目都干净吧？”“干净，每一笔都有合同、有验收、有发票。

”李副总顿了顿，“不过……天华的刘建明，上周又来找我，

说如果我们把明年的框架合同给他，他可以把价格再降五个点。”“你怎么说？

”“我说要考虑考虑。”李副总压低声音，“徐总，刘建明那人您知道，手段多。

我怕他……”“怕他什么？”我打断他，“合规做事，怕什么？倒是你，

儿子留学的事有眉目了，张局帮忙问了教育局国际交流处，有几个合作项目，

回头我把资料发你。”电话那头沉默了两秒，然后是感激的声音：“谢谢徐总，太谢谢了！

”“互相帮助。”我挂了电话。下一个打给财务部王经理。她更直接：“徐总，

审计组要查过去三年的市场费用明细，特别是大额活动和媒体采购。”“账都做平了吗？

”“平是平了，但有些解释起来麻烦。”王经理犹豫了一下，

“比如去年四季度那个‘智联新品上市’活动，实际支出比预算超了二十万，

虽然最后效果不错，但审计组如果抠细节……”“效果就是最好的解释。”我说，

“你把活动前后的市场份额对比数据准备好，销售增长数据准备好。审计要的是合规，

但也得看结果。只要投入产出比合理，超预算不是问题。”“明白了。”挂了电话，

我走到窗前。三月的C市，阴雨绵绵，窗玻璃上凝结着细密的水珠。远处，长江灰蒙蒙的，

货船缓慢行驶，像疲惫的巨兽。审计。这两个字在国企里，意味着风暴。不管最后结果如何，

过程都足以让人脱层皮。谈话、查账、写说明、补充材料……没完没了。但我不怕。

在这个位置上坐了八年，我太清楚规则了。

只要不碰红线——贪污、受贿、造成重大损失——其他都是可以“解释”的。关键在于，

你怎么解释，以及有没有人帮你说话。下午，姚建军召集管理层开会。会议室里气氛凝重。

审计组组长，一个姓李的中年男人，面无表情地坐在姚建军旁边。

其他几个审计人员分散坐着，面前摆着笔记本电脑和厚厚的文件夹。“各位，”姚建军开口，

声音低沉，“总部审计部这次来，是对我们公司过去三年的经营管理进行例行审计。

希望大家积极配合，如实提供材料。”李组长接着发言，公式化的语言，

但每个字都像钉子：“审计期间，请各位保持通讯畅通，随时接受问询。需要提供的材料，

请在规定时间内提交。我们的原则是——依法依规，客观公正。”散会后，我被单独留下。

李组长让我坐下，推过来一份文件：“徐总，这是你们市场部去年的一些费用报销凭证。

我们发现，有几笔大额餐饮和礼品费用，审批流程不全，也没有附详细的事由说明。

”我接过来看。是请几个大客户吃饭的发票，还有送客户的一些礼品。

事由写得简单：“客户维护”“关系沟通”。“李组长，”我放下文件，语气诚恳，

“这些确实是我们工作疏忽，应该把事由写得更详细。但实际情况是，

市场工作有很大一部分就是客户关系维护。请客户吃顿饭，送点小礼品，是为了建立信任，

方便后续合作。如果每顿饭都要写几千字的事由报告，那工作就没法开展了。”“理解。

”李组长点头，但话锋一转，“不过徐总，我们也看了相关项目的合同和业绩。有些客户，

维护了两年，也没有带来实际的业务增长。这该怎么解释？”我心里一紧。

这是在点刘建明介绍的那个客户——某连锁超市的采购总监。吃了三次饭，送了两次礼，

但确实没做成什么业务。“市场工作有不确定性。”我选择谨慎措辞，

“不是每次投入都能立刻见效。有些关系需要长期维护，可能今年没合作，明年就有了。

”“那这个‘长期’是多久？投入多少算是合理？”李组长追问，“徐总，

我不是质疑你的工作，但作为审计，我们要评估投入产出效率。如果投入远大于产出，

那就有资源浪费的嫌疑。”“我明白。”我点头，“这样，

我让下面把这几个客户的维护历史、投入明细、以及潜在合作机会整理一份报告，供您参考。

”“好。”李组长合上笔记本，“另外还有一件事——我们收到一封匿名举报信，

反映市场部在供应商选择上存在倾向性，特别是镜城广告，

合作频率和金额都远高于其他供应商。”终于来了。我早有预料。“李组长，

供应商选择都经过正规的招投标流程。”我打开手机，调出几份文件，

“这是过去三年市场类项目的招标记录，每次都有三家以上供应商参与。镜城中标率高，

是因为他们的方案质量和执行能力确实突出。这一点，业务部门都有评价。

”我把手机递过去。屏幕上是我提前准备好的材料——项目评分表、客户反馈、效果数据。

李组长仔细看了几分钟，没说话。“当然，”我补充道，“如果审计组认为有必要，

我们可以对现有供应商进行全面评估，重新招标。只要是对公司有利的，我们都支持。

”以退为进。这是我跟崔静商量好的策略——如果审计压力大，就同意重新招标。

以镜城的实力，只要流程公正，中标概率依然很大。而且这样一来，更能证明我们的清白。

李组长抬头看我，眼神复杂：“徐总考虑得很周全。这样吧，供应商的事我们先放一放，

等其他问题查清楚再说。”“好，随时配合。”走出会议室，后背已经湿了。不是害怕，

是紧张。这种面对面的交锋，每句话都要斟酌，每个表情都要控制，

消耗的心神比干一天活还大。回到办公室，我立刻给崔静打电话，简单说了情况。

“匿名信肯定是刘建明搞的。”崔静声音很冷静，“他最近在接触我们一个项目经理，

想挖人，顺便套话。”“你的人可靠吗？”“可靠，已经处理了。”崔静顿了顿，“徐总，

张局那边，需要我做点什么吗？”我想了想：“先不用。审计组刚来，

动作太大反而惹人怀疑。等他们查到文体局的项目时，再说。”“明白。”挂了电话，

我站在窗前，看着雨中的城市。忽然觉得很累。这种累不是身体的，

是心里的——要防着竞争对手，要应付总部检查，要平衡各方关系，还要把业绩做上去。

有时候真想放手不管。但不行。这个位置，多少人盯着。我退一步，别人就进一步。

退到最后，可能就是万丈深渊。手机响了，是女儿：“爸爸，你这周末能来吗？

我们学校开家长会。”我看了一眼日历——周末要陪审计组吃饭，还得去趟总部。“宝贝，

爸爸这周末要出差，下次一定去，好吗？”电话那头沉默了很久，然后女儿轻轻说：“好吧。

爸爸再见。”挂了电话，我心里堵得慌。走到酒柜前，倒了杯威士忌，一饮而尽。

酒精灼烧着喉咙，带来短暂的麻痹。四十四岁。事业看似有成，但如履薄冰；家庭支离破碎，

女儿渐渐疏远；身体开始报警，去年体检查出了脂肪肝和高血脂。这就是我要的人生吗？

没有答案。只有窗外的雨，淅淅沥沥，下个不停。审计进行了两周。每天都有新问题，

每天都要写说明。团队人心惶惶，工作效率大降。周五下午，李组长又找我：“徐总，

文体局那个‘全民健身月’的项目，预算八十万，但合同里有很多模糊条款。

比如‘整合传播’具体指什么？‘效果评估’以什么为标准？”我知道，关键时刻到了。

“李组长，这个项目比较特殊。”我打开电脑，调出方案，“文体局是政府单位，

他们的项目更看重社会效益和宣传效果。

‘整合传播’包括新闻稿发布、户外广告、社区活动、媒体报道等。

‘效果评估’主要看媒体曝光量、参与人数、社会反响这些软性指标。

”“但这些指标很难量化。”李组长皱眉，“八十万不是小数目，如果没有明确的考核标准，

怎么评估投入产出？”“所以我们需要更灵活的处理方式。”我压低声音，“李组长，

您知道，国企有些项目不能完全按商业逻辑来。有些投入，看的是长远关系，是政策支持。

文体局的张局，在本地很有影响力，他明年可能要升副局长。这个项目做好了，

对我们公司在本地的发展，会有很多隐性好处。”我在“隐性好处”四个字上加了重音。

李组长是明白人，应该懂我的意思。果然，他沉吟片刻：“这样吧，徐总，

你把项目的详细方案、预期效果、以及可能带来的间接收益，整理一份报告。

我要向总部说明情况。”“没问题，周一就给您。”走出会议室，我知道，这一关算是过了。

剩下的都是技术性问题，好解决。周末，我约张局打羽毛球。球场是张局常去的，

VIP包厢，私密性好。我们打了三局，我故意输了两局。张局很高兴，

汗流浃背地坐在场边休息。“老徐，审计组那边，没为难你吧？”张局喝着功能饮料，

看似随意地问。“还好，就是流程上的事。”我递过去毛巾，“对了，

李组长对‘全民健身月’的项目有些疑问，我周一给他一份详细报告就行。

”张局点头：“需要我这边出什么材料，你尽管说。”“那倒不用。”我笑笑，

“就是……如果审计组有人问起这个项目，还望张局美言几句。”“放心。

”张局拍拍我的肩，“咱们合作这么多年，我还能不帮你说话？”这就是默契。

我帮他做政绩，他帮我过关。各取所需，心照不宣。周一，我把精心准备的报告交给李组长。

厚厚一沓，数据详实，逻辑清晰，还附上了文体局的表扬信和媒体报道截图。李组长翻看后，

终于露出了审计以来的第一个笑容：“徐总用心了。这份报告很充分，我会如实向总部汇报。

”“应该的。”我松了口气。三天后，审计组撤离。最终报告里，

对市场部的工作给予了“基本肯定”，只提了几个“建议改进”的小问题。风暴过去了。

庆功宴上，姚建军敬我酒：“老徐，这次辛苦你了。”“姚总领导有方。”我和他碰杯，

笑容满面。但心里清楚，这次审计，我和姚建军之间的竞争，已经摆到了明面上。审计期间，

有几个问题明显是冲着我来的，而姚建军没有全力维护。他在观望，在看风向。也好。

既然要争，那就光明正大地争。2010年，公司人事调整。姚建军被调往总部，

任集团市场部副总经理。我接任C市公司总经理。任命下来的那天，我在办公室坐到很晚。

没有庆祝，没有兴奋，只有深深的疲惫。这个位置，我用了两年时间，熬走了姚建军，

平衡了各方关系，做出了业绩，终于拿到了。但代价是什么？是女儿越来越少的电话，

是身体越来越差的指标，是心里越来越重的负担。值得吗？依然没有答案。手机响了，

是前妻：“老徐，玲玲中考成绩出来了，考上重点高中了。她说想让你请她吃顿饭，

庆祝一下。”我的眼眶突然湿了：“好，好，什么时候？我随时有空。”“那就这周末吧。

她说想吃西餐。”“好，我订最好的餐厅。”挂了电话，我走到窗前。夜色中的C市，

灯火辉煌。这座我奋斗了大半生的城市，给了我地位，给了我财富，

也拿走了我最重要的东西。但我不后悔。至少现在不后悔。因为这就是我的选择。

我选择的事业，我选择的路。窗外，长江无声流淌。千年如此，万年如此。而人生，

不过百年。能做的，只是在有限的时间里，尽量活成自己想要的样子——哪怕那个样子，

已经面目全非。2012-2014·高处之寒2012年春，

我正式搬进总经理办公室。房间比之前大了一倍，落地窗正对长江，视野开阔。

红木办公桌是定做的，椅子的皮质柔软，坐下去会微微下陷。

书架上摆着这些年得的奖杯和合影——与各级领导的，与重要客户的，与团队一起庆功的。

秘书小刘现在是办公室主任，做事更周全了。每天早晨，我走进办公室时，

桌上已经摆好了当天的日程、需要签批的文件、以及一杯温度刚好的绿茶。“徐总，

今天上午十点，集团视频会议，讨论年度预算。下午两点，市里有个招商座谈会，

需要您参加。晚上六点，镜城的崔总约了晚饭，说有事商量。”我点点头，翻开日程本。

密密麻麻的行程，从早到晚，几乎没有空隙。这就是总经理的日常。

不再需要亲自做方案、跑客户、盯执行，但需要做的决策更多，需要面对的关系更复杂，

需要承担的责任更重。十点，视频会议准时开始。屏幕里，

集团总裁、各副总裁、以及各大区总经理都在。我坐在C市公司的会议室里，

面前摆着汇报材料。轮到我了。我清了清嗓子：“各位领导，